“三分靠技术，七分靠管理”探索瑞士solo管理之法-k8凯发天生赢家一触即发人生

金秋10月，世创各部门的管理人员前往兄弟公司-瑞士索罗公司学习他们先进的设备制造管理流程，受到solo管理总裁francis liebens先生、亚太销售总监jean-michel bechir先生以及采购部门经理cyrille miclo先生的热情款待。

参观solo物料仓库是考察之旅中最大的收获。为了提高入仓的响应率及准确率，solo公司一直采用“三方信息流”的方法对采购、供应商、仓库三者之间的环节进行了全面分析，这种严谨的细节管理令考察团队受益匪浅。solo公司的管理高层初步了解世创仓库管理工作后提出合理化建议，双方对未来的仓库管理达成一致。

solo公司仓库一角

要想设备制造管理流程规范化，除了学习仓库管理，生产管理也是必不可少的。solo公司的车间内处处都将5s管理执行到位，地面标线、物品摆放、指示标志等都标注在明显位置，各处细节让整个工作区域井井有条、干净整洁，即使只有屈指可数的工人在作业也能有条不絮地制造出高端设备。

车间一角

瑞士solo公司如何将一个领域通过几代人的努力做到极致，更是给了我们极大的启迪。瑞士人严谨、务实、认真的做事风格是工匠精神的具体表现。未来，世创将继续与solo加强合作，包括设备技术和市场动态等方面资源的交流与共享。

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